Nick Farrell publicaba recientemente en The Inquirer que Elliott ha hecho una oferta no solicitada de adquisición de Novell por 2.000 millones de euros. Sin entrar en las valoraciones financieras de la operación, las implicaciones para SUSE, y para Linux podrían ser grandes. Todos los analistas coinciden en que el plan de Elliott es probablemente dividir la empresa y venderla por partes. Entonces ¿a quién sería vendido SUSE? Parece que hay varios candidatos posibles: IBM, Microsoft, Oracle, o HP. IBM fue una de las empresas que más invirtió en SUSE antes de que éste fuese adquirido por Novell, pero posiblemente les interesase más que SuSE se constituyese como un spin-off de Novell con viabilidad propia y seguir apoyándolo, antes que comprar SUSE en si mismo. Microsoft podría ser otro candidato, especialmente por las patentes que Novell tiene sobre Linux y los acuerdos de cooperación firmados entre Microsoft y Novell en 2006 que, según Steve Ballmer protegen a los usuarios de SUSE contra demandas legales por las 107 patentes de Microsoft que Linux infringe. Oracle parece un comprador poco probable, ya que cuenta con su propia oferta Unbreakable Linux, aunque tampoco sería para nada la primera vez que Oracle compra un competidor directo con el único fin de dominar un mercado. HP tampoco parece un comprador muy probable debido a sus acuerdos ya existentes para preinstalar Red Hat. Además, tras tratar de promocionar SUSE como alternativa a Vista habría que ver si SUSE sigue de rebajas por debilidad en las ventas.

Keichu Bundo, era un maestro Zen de la escuela Rinzai en la era Meiji. Un dia, el gobernador de Kyoto fue a visitarle por primera vez.

El ayudante de Keichu le trajo la tarjeta del gobernador, en la que se podia leer:

Kitagaki, Gobernador de Kyoto

"No tengo nada que hablar con esta persona", dijo Keishu a su ayudante, "dile que se vaya de aquí".

El ayudante devolvió la tarjeta al gobernador entre disculpas. "Ha sido culpa mia", dijo el gobernador, tacho de la tarjeta el título "Gobernador de Kyoto" y dijo al discípulo: "Preguntale de nuevo a tu maestro."

"¡Oh! Es Kitagaki", exclamo el maestro al ver la tarjeta por segunda vez. "Me gustaria verle".

Fue Lord Acton quién acuño el conocido aforismo: "El poder tiende a corromper. Y el poder absoluto corrompe absolutamente. Por eso los grandes hombres son casi siempre hombres malvados". Y yo por eso cada día desconfío más de nadie con un título rimbombante en su tarjeta de visita.

CENATIC presentó ayer el primer Estudio sobre la situación del Software de Fuentes Abiertas en las Universidades y Centros de I+D en cuya nota de prensa se destaca que en las universidades españolas están basados en Software Libre el 60% de los servidores, el 42% de las bases de datos, el 67% del correo institucional, el 87% de las herramientas de gestión de contenidos, el 67% de sus sistemas antispam, el 40% de los campus virtuales, y el 44% de las soluciones de administración electrónica. Por otro lado, el estudio también refleja que el 83% de las universidades cuentan con algún grupo de investigación sobre este tipo de software, que buscan además la transferencia tecnológica de sus herramientas a la industria, y que en el 90% se han impartido asignaturas relacionadas con las tecnologías abiertas.

Ayer Andreu Ibañez me pasaba un enlace a Google Apps Marketplace la nueva tienda de aplicaciones de Google. Justo después de que asistiese a la presentación de Open Telefónica en la 3ª Asamblea de Morfeo en la que también se habló de Aplicateca y su relación con la nueva visión de Telefónica sobre el cloud computing.
JuanJo Hierro decía en la Asamblea de Morfeo que en esto de las tiendas de aplicaciones, los fabricantes de dispositivos y de software han pillado a las telcos con el paso cambiado.

Hay intereses a cuatro bandas:

1º) Están los de los fabricantes de teléfonos, como Apple, interesados en que su SDK propietario alcance la máxima cuota de mercado respecto al resto en un juego de suma cero. Y en que primen las descargas desde su propia tienda online exclusiva para su modelo de terminal.

2º) Por otra parte está los proveedores de aplicaciones SaaS, como force.com o Google (que quiere convertirse en el API de tu vida).

3º) Otro incumbunte son los proveedores de infraestructura como servicios (IaaS) como Amazon EC2 o GoGrid a quienes las aplicaciones les importan poco pues viven de vender ciclos de CPU y espacio en disco.

4º) Por último, están las telcos, cuyo interés principal es aumentar y diversificar los ingresos por telefonía móvil, sobre todo porque se cierne un severo descenso en su facturación por servicios de voz y SMS. Las tarifas planas de datos canibalizan el negocio de voz y SMS debido a que cuando el ancho de banda aumente lo suficiente será inevitable que los usuarios hablen por voz IP y envíen e-mails gratuitos en vez de pagar por establecimiento de llamadas y SMS. Y si además de incrementar el uso de sus servicios de pago la telco obtiene un revenue share del fabricante de software pues mejor. A diferencia de los fabricantes de dispositivos, a las telcos les interesa que se unifiquen los APIs de programación para móviles alrededor de estándares abiertos como Bondi.
Además de lo anterior, Telefónica cree que puede entrar a competir con Google y Amazon mediante una oferta de aplicaciones alojadas donde el gancho es (supuestamente) que Telefónica se encarga de la facturación y la infraestructura y además contribuye activamente a mejorar la capilaridad comercial de las aplicaciones. Rubén Mellado exponía en la presentación de Open Telefónica que se trata en resumen de una estrategia de long tail marketing en la cual Telefónica pasaría de ofrecer sólo unos pocos servicios para muchos usuarios a un modelo de colaboración abierta con desarrolladores que le permita ofrecer muchas aplicaciones diferentes cada una para un nicho muy concreto de mercado.

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Este año la proliferación de socavones en la calzada a causa del frio será un grave problema para los ayuntamientos.

Philip Ashlock defiende en el blog Open311 que el servicio de atención a la ciudadanía 311 (lo que en España es el 010) de las ciudades norteamericanas (y de todo el mundo) debería contar con un API abierto para el que hacen una propuesta.

Fred Wilson expone la idea de que, en lugar de llamar al 010, los problemas no urgentes como los socavones, pudieran reportarse usando por ejemplo Twitter y Flickr. Ello ahorraría llamadas al call-center y permitiría adjuntar fotos que facilitasen evaluar cuales son los hoyos más peligrosos que requieren atención perentoria.

Nicholas Carr publica en su blog una breve tipología de muchedumbres en la cual distingue seis clases:

Muchedumbre de producción social: La típica Comunidad Open Source como Wikipedia o Debian.

Muchedumbre para obtener medias: Los típicos grupos usados en las encuestas de los períódicos.

Muchedumbre de mineria de datos: Cuando se descubren patrones de comportamiento de un grupo sin la participación activa y explícita de los miembros en el proceso de recopilar e interpretar la información. Como el sistema de recomendaciones de Amazon.

Muchedumbre en red: Como Facebook o Twitter.

Muchedumbre transaccional: Como la de eBay o Match.com

Muchedumbre evento: La que se organiza alrededor de un evento concreto.

La historia De brokers a parias de Antonio Estévez contada por Isabel Velloso en El Mundo.es | Economía es como para reflexionar porqué el coste del fracaso frena letalmente el emprendizaje en España.

Tras leer cómo quebró su empresa (y él mismo de rebote) ciertamente se puede argüir que el bueno de Antonio ignoró aquel sabio refrán “la avaricia rompe el saco” y, en su inexperiencia como empresario, avaló personalmente una deuda de la empresa que no podría pagar en el caso de que las cosas se torciesen (algo que por aquel entonces parecía tan impensable como el hundimiento del Titanic).

En la vorágine de una burbuja económica, no es fácil que los árboles le dejen a uno ver el bosque, y, amenudo, la única opción sensata para sobrevivir parece ser hacer que la empresa crezca a ritmo de vértigo a base de deuda. Entonces, en lugar de emplear las épocas de bonanza para ahorrar y prepararse para la vacas flacas, se emplean para endeudarse hasta las cejas (esto es básicamente lo que le ha pasado a Grecia, por cierto).

Además, cuando el ostiazo se lo da una gran empresa, pues sale a bolsa y el rejón lo acaban pagando lo pequeños inversores ¿Alguien se acuerda del IBEX Nuevo Mercado? Pero en el caso de una PyME quien paga los platos rotos es irremediablemente el emprendedor.

Claro que no es lo mismo emprender en Silicon Valley, donde el 90% de las start-ups fracasan, hay dinero de sobra disponible a raudales (incluso ahora), y la bancarrota se percibe no sólo como un fracaso estrepitoso y una mancha imborrable sino también como una oportunidad para haber aprendido algo. Que emprender en España, donde sólo es fácil obtener dinero prestado avalándolo con garantías reales y el capital-riesgo es más bien capital-sin-riesgo. Aparte de que como quiebres te conviertes con una altísima probabilidad en un apestado de por vida.

La última vez que estuve en EE.UU. tomé esta foto con el móvil a un anuncio callejero. “¡Madre Mia!” me dije a mi mismo... “Aquí quebrar es algo tan normal que hasta tienen un procedimiento abreviado para hacerlo”.

Y es que hay una regla de oro que ningún emprendedor debería olvidar: corre riesgos sólo con el dinero de otro, nunca con el tuyo propio. Y recuerda todos los negocios son un RIESGO hasta el negocio más aparentemente cantado y seguro es un gran riesgo, sobre todo cuando se depende de un banco, que, como dice Ángel Medinilla, es ese socio que te pone un paraguas cuando hace sol y se apresura a quitártelo cuando llueve.

El artículo de Isabel Velloso termina afirmando que si Bil gates o Larry Page fuesen españoles, ni Microsoft ni Google existirían. Lo cual no es ninguna conjetura, sino una evidencia innegable, habida cuenta de que no hay ningún Microsoft ni ningún Google de origen español.

Los próximos días 4, 11, 25 de Marzo y 1 y 8 de Abril el centro Madrid On Rails impartirá un curso presencial gratuitos de formación en Ruby On Rails.

El próximo día 10 de marzo se celebra en Madrid la 3ª Asamblea del Proyecto Morfeo la Comunidad Open Source patrocinada por Telefónica I+D. Quiero hacer desde este blog una petición a la contribución activa a Morfeo de aquellos a quienes pudiere interesarles la Comunidad. Es poco común que una empresa como Telefónica I+D auspicie una comunidad Open Source y menos aún en España. Por ello Morfeo es una oportunidad de colaboración que no hay que desaprovechar.

¡Ay! Cuántas, cuántas, cuántas veces les habré dicho que comprueben si el software se conecta a Internet y está borrando los datos de la nómina.

Vía: Los cuentos del abuelo.