Según cuenta Steve Lohr en el New York Times una fuente anónima interna dice que Intel no actualizará los PCs de sus 80.000 empleados a Windows Vista.

Chris Preimesberger publica en eWeek una entrevista con Jonathan Schwartz (CEO) y Rich Green (VP Software) de Sun.

De la cual extraigo esta anécdota de Schwartz:

Recientemente, estaba con el director de sistemas de información de una institución financiera muy tradicional. Al final de nuestra reunión le dije: "Por cierto, acabamos de anunciar que hemos adquirido MySQL". Él me miró y dijo "Bien, eso es estupendo, pero realmente nosotros no usamos MySQL aquí. Nosotros somos compradores de software privativo". Un entusiasta comercial de Sun estaba conmigo quien había hecho algunas averiguaciones con un colega de MySQL y encontró que la organización había descargado MySQL 1.300 veces en los últimos 6 meses.

De modo que ahora estamos negociando una licencia, que les ahorrará, como a todo el mundo de 5 a 10 millones de dólares.

Y, bueno, la hostoria está muy bien, pero hay algo que no entiendo: ¿Schwartz miente o el CIO en cuestión es gilipollas? ¿porqué iba a gastarse 5 millones de dólares en algo que ya lleva años usando con tan pocos problemas que ni se ha enterado de que existía? O quizá el cliente sea tan ignorante que piense que si no paga no puede tener una licencia, ni siquiera una libre y que, por consiguiente, está violando la ley.

La historia de Schwartz revela una de las verdades menos comentadas del Software Libre: que los clientes sólo pagan por la propiedad intelectual cuando se ven realmente forzados a ello. En ausencia de presión comercial (y llegal) adoptan (y hasta piratean) pero nunca pagan.

Según cuenta Daniel Judd, Dell distribuirá en Estados Unidos sus modelos XPS M1530n y Studio 15n con opción de Ubuntu.

SAP sponsoriza en Forbes un artículo de Dan Woods, director de la empresa Evolved Media, titulado El abrazo de oso comercial al Open Source en el cual dice que las grandes corporaciones han asimilado el Software Libre hasta tal punto de que éste ya no se entiende sin ellas. También sugiere que la continuidad a largo plazo de los proyectos libres pasa por que sean absorbidos por una gran empresa, como IBM, Novell o Google, incluyo da a entender que Oracle acabará irremediablemente engullendo a Red Hat.
Es lamentable que una publicación de prestigio como Forbes se preste a publicar este tipo de desinformación, cuyo único propósito es confundir a los clientes para que sigan comprando el mismo software de toda la vida sólo que en este caso bajo la nueva [falsa] etiqueta de Open Source.

Según cuenta James Quinn en el Telegraph, Microsoft está preparando una campaña global de publicidad de 300 millones de dólares para relanzar la imagen de la empresa y la percepción que los usuarios tiene de Windows Vista bajo el lema "Windows, not Walls" que arrancará el día 4 de septiembre.

Que Dios nos ampare con el nuevo plan de reformas económicas.

Después de años pasando olimpicamente de la innovación, ahora los políticos acuden a ella como si fuera la bala de plata contra el monstruo de la crisis.

Cito literalmente extractos sobre las medidas tomados de la web de La Moncloa:

Se incluyen medidas orientadas a dinamizar el sector [TIC] en el que residen las mayores ganancias de productividad de la economía, además de ser el mayor impulsor de la inversión en I+D+i en nuestro país.”
[...]
“una propuesta de Carta de Derechos del Usuario de Servicios de Telecomunicaciones.”
[...]
“un Anteproyecto de Ley General Audiovisual, así como un Anteproyecto de Ley de Creación del Consejo Estatal de los Medios Audiovisuales.”
[...]
“un informe con los resultados de la consulta pública sobre el uso de la banda de frecuencias 2.500 a 2.690 MHz y sobre posibles nuevas modalidades de explotación de las bandas de frecuencia de 900 MHz, 1.800 MHz y 3,5 GHz.”

Otras medidas incluyen: más créditos ICO, avales para compra de vivienda, rehabilitación de inmuebles y gestión de conflictos arrendaticios, dinamizar el transporte de mercancías por ferrocarril, cambios en la gestión portuaria, re-regulación del oligopolio de energía, medidas contra el libre acceso a las profesiones y las tarifas fijadas por los colegios profesionales, y rebaja en los aranceles de notarios y registradores.

En resumidas cuentas, los políticos piensan que :

1º) Innovación en TIC es los mismo que los intereses de las telcos y las televisiones.

2º) Los principales problemas de las PyMEs son de índole financiera. Y no es así, o, al menos, no lo sería si los grandes clientes, empezando por el propio Estado, no pagaran a 90, 180 ó incluso más días. En la práctica, el problema de liquidez de las PyMEs se deriva de que son los bancos de las grandes empresas. Si quieres trabajar para una gran empresa tienes que prestarle a ésta dinero, pagando de tu bolsillo todos los gastos del proyecto hasta que cobras (si cobras) al cabo de seis meses.

3º) Se mezclan churras con merinas, metiendo medidas de vivienda en el mismo lote que las medidas de fomento de la innovación.

4º) Si el petróleo sube, lo mejor es mandar a los camioneros al paro y transportar las cosas por ferrocarril.

5º) La solución al problema energético es que la gente gaste menos luz pero pagando el mismo recibo bimensual.

6º) Las profesiones con distorsiones a la competencia: abogados, notarios, etc. Que cobren menos para abaratar gastos generales.

Post relacionado: Small Business Act

He encontrado un ensayo de Xavier Laurent Comtesse titulado Direct Economy: An essay for a better understanding of the future en el cual se explica de una forma muy visual cómo está ocurriendo la transición desde la oferta de productos en serie y en los cuales el consumidor no participaba en absoluto en su producción, hacia el suministro de productos en los cuales el cliente está profundamente implicado durante todo el proceso productivo.

El Dr. Comtesse presentauna matriz en la cual cruza el nivel de conocimiento {datos crudos, información pre-procesada, clasificación/categorización, lógica Y automatización } con el nivel de interacción { consumo pasivo, autoservicio, hágaselo usted mismo, co-diseño, co-creación }

En otro escrito titulado Value Chain 2.0 el mismo autor y Jeffrey Huang explican cómo redefinir la cadena de valor clásica de Michael Porter para operativizar la idea de la co-creación.

James Evans hace un interesante comentario en Britannica Blog acerca del artículo Is Google Making Us Stupid? de Nicholas Carr en The Atlantic.

Irónicamente, mi investigación sugiere que uno de los mayores valores de la librería impresa es su paupérrima indexación. Las clasificación por títulos y autores probablemente tiene la consecuencia no intencionada de ayudar a la integración de la ciencia con el ámbito académico. Llevando a los investigadores hacia una matriz más amplia de artículos, ojear el material impreso puede haber facilitado una mayor comparación entre ellos.

[...]

Espero que la misma experiencia sea cierta para los usuarios no-académicos de Google. El motor de búsqueda puede expandir los horizontes del usuario, pero en la realidad puede también decrementar la diversidad total de ideas y fuentes en el dominio público, debido a que todo el mundo está mirando los mismos sitios con ranking elevado y fácilmente accesibles. Esta es mi preocupación: que los hábitos cognitivos individuales (si se comparten suficientemente) puedan repercutir negativamente en el repositorio de conocimiento producido y recordado en el mundo?"

Creo que quien mejor ilustra este concepto de porqué es beneficioso este sistema de aprender cosas aparentemente al azar es Steve Jobs con su concepto de connecting points en su charla en Stanford en 2005.

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Lo cuenta Fernando Acero en su post ¿Le han dado la puntilla a Windows Vista?

Stephen O'Grady comenta en su post Beyond Support/Service cómo MySQL ha incluído sus servicios de monitorización y aviso en su versión Enterprise (de pago).

Ya he comentado en otros posts que en mi experiencia personal no se puede vivir sólo del soporte. Porque si el producto no está roto nadie paga por arreglarlo, y si está roto es que es una mierda y entonces nadie lo va a usar.

Son las cosas como actualizaciones críticas de seguridad, monitorización y descarga automatizada de nuevas versiones lo que realmente puede mover a los usuarios a suscribirse más que el soporte en sí mismo.

Además, para dar soporte hay que tener gente, pero para permitir que el usuario haga uso de un servicio online no.

Artículo relacionado: Hyperic gets on Google’s cloud (Dana Blankenhorn)