Stephen O’Grady publica en RedMonk un par de posts con gráficos sobre la ditribución y ingresos y beneficios en Microsoft e IBM en los cuales se aprecia que aunque ambas compañías han conseguido diversificarse el coste de la diversificación hace que su rentabilidad palidezca frente al modelo de negocio de venta de licencias de software.
¿Supervivientes natos o vetustos tiranosaurios en fase de declive?
Los gurus más atrevidos dicen que son empresas condenadas a languidecer porque no han sabido subirse al tren de la web 2.0. Claro que también los hay atrevidos como Eric Jackson sugiriendo que Google podría ser irrelevante dentro de cinco años debido al desplazamiento de uso de Internet desde el PC hacia el teléfono móvil.
Una cosa yo creo que sí tengo clara: nada como la venta de licencias para generar caja (si consigues venderlas, por supuesto).
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