Decálogo del Business Angel

Es un hecho en que práticamente todos los emprendedores están de acuerdo el que en España carecemos un ecosistema suficientemente bueno de inversores de etapa temprana en jóvenes empresas innovadoras.
No hay business angels en gran parte porque aún no hemos desarrollado el conocimiento colectivo necesario para formar a una generación de inversores.
Poca gente tiene un padre o un tio empresario del cual aprender, y nadie uno que, además sea empresario de nuevas tecnologías.
Yo tampoco sé exactamente cómo se es un excelente business angel, pero tengo algunas pistas de por dónde van los tiros:
1ª) El primer paso para aprender a ser business angel es montar tu propia empresa y hacerla crecer. Sólo cuando sepas cómo ayudarte a ti mismo podrás empezar a ayudar a los demás.
2ª) La inversión debe ser un proceso sistemático y riguroso, alejado en lo más posible de decisiones viscerales o fruto de la presencia de una burbuja económica.
3ª) Hay que invertir en personas a quienes se conoce bien, y en quienes creamos que se puede depositar nuestra confianza.
4ª) Hay que invertir en negocios cuyo funcionamiento se conoce y se tiene al menos alguna experiencia sectorial en ellos.
5ª) Es bueno co-invertir con otros inversores que conoces y aprecias.
6ª) Es mejor invertir en proyectos en los cuales se pueda ayudar y crear valor.
6ª) Hay que invertir en equipos bien balanceados compuestos por:
– un técnico experimentado y pragmático
– un visionario que quiera cambiar el mundo
– un comercial que sólo esté motivado por el dinero
– un financiero que esté obsesionado con las formas
– un lider carismático que pueda poner órden entre todos ellos
– un consejo asesor externo con excelentes contactos
7ª) Hay que invertir en el momento justo, en un mercado en fase de de crecimiento, en el cual se pueda causar una disrupción que afecte a todos los incumbentes.
8ª) Hay que invertir en tecnologías que hagan la vida más cómoda, fácil y/o barata.
9ª) Hay que guardar dinero extra para financiar el los sobrecostes no previstos y las deseconomías de escala que produce el crecimiento.
10ª) De donde se entra hay que tener un plan para salir. Si la start-up tiene forma de sociedad limitada puede ser difícil vender las participaciones llegado el momento, el pacto inicial debe especificar no sólo cómo se va a hacer la inversión sino también cómo va a haber una salida digna y cuándo va a salir el business angel.
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