Diferencias entre invertir en TIC vs. Brick’n Mortar

TIC Brick’n Mortar
La innovación es vital Cuanto menos innovador el negocio, mayores las probabilidades de que funcione
La hoja Excel del Business Plan es papel mojado La hoja Excel del Business Plan lo es todo
Se invierte en capital humano Se invierte en activo fijo
El factor social y emocional importa Importa sobre todo el precio, la marca y la distribución
Importa conquistar una categoría o nicho de mercado aunque sea sólo de algo muy concreto Importa hacer cifra de negocio y conquistar una cuota de mercado
Los productos tienen a consolidarse y a formar monopolios naturales Tan pronto como el mercado crece lo suficiente, aparece un nuevo competidor. Los únicos monopolios posibles son aquellos derivados de concesiones u oligopolios con el beneplácito del Estado
El producto es para unas pocas personas con una distribución de “cola larga” El producto es indiferenciado y orientado “al mogollón”
Al emprendedor le importan muchas cosas que no son el dinero Al emprendedor prácticamente sólo le importa el dinero
El riesgo es muy alto El riesgo es moderado
La rentabilidad esperada es del 20 al 30% anual o más Una rentabilidad del 10 al 12% anual se considera muy buena
Hay que reinventar el negocio totalmente cada cinco años El negocio puede permanecer prácticamente invariable durante veinte años
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